Duża szansa dla rozwoju gospodarczego powiatu

Rozwój rolnictwa i agrobiznesu powinien stanowić główną część działań związanych z rozwojem gospodarczym większości hrabstw i ich rad hrabstw, ze względu na ogromne możliwości gospodarcze oferowane przez agrobiznes, rolnictwo i produkcję żywności, według Joe Crocketta, kierownika hrabstwa, Kilkenny Władze lokalne

Obecnie wiele władz lokalnych koncentruje się na rozwoju gospodarczym – przyciąganiu bezpośrednich inwestycji zagranicznych, współpracując z IDA i Connect Ireland, intensywnie pracując nad inicjatywami turystycznymi, tworzeniem miejsc i zapewnianiem infrastruktury, rozwojem lokalnej przedsiębiorczości i innymi podobnymi działaniami. cel rozwoju gospodarczego ich powiatu. Rozwój gospodarczy jest dominującym problemem społecznym, politycznym i ekonomicznym ludzi na całym świecie. Wiąże się z tym wymóg poprawy jakości wody jako cel rozwoju gospodarczego, a nie wyłącznie jako wymóg środowiskowy.

W ostatnich latach dochody gospodarstw z mleka wzrosły, podobnie jak koszty produkcji. Irlandzkie rolnictwo i rolnictwo dążą obecnie do 50-procentowego wzrostu podaży mleka do 2020 r., wynikającego ze zniesienia kwot produkcji mleka w UE.
Stanowi to ogromną szansę rozwoju gospodarczego dla sektorów rolnictwa i agrobiznesu oraz dla wszystkich rolniczych/wiejskich powiatów. Jest to najważniejsza szansa rozwoju gospodarczego dla powiatów rolniczych/wiejskich od dziesięcioleci. Wpłynie również pozytywnie na wiejskie miasta i wsie.

EKSPANSJA NA HORYZONT

Badanie przeprowadzone dla Glanbii w 2012 r. przez Ernst and Young/UCC wykazało, że ekonomiczna wartość ekspansji mleka w zlewni Glanbii (głównie na południowym wschodzie i wschodzie), gdzie planowany jest 60-procentowy wzrost podaży mleka, wzrosłaby z euro 1.5 miliarda w 2011 r. do 2 miliardów euro w 2020 r. Doprowadziłoby to do wzrostu zatrudnienia z 5,500 do 7,500 ekwiwalentów pełnego czasu pracy – wzrost o około 2,000 miejsc pracy.
Podobne plany ekspansji rozwija firma Dairygold na południu oraz inne firmy zajmujące się przetwórstwem mleka w całym kraju, proporcjonalnie. Aurivo, dawniej Connacht Gold, planuje 30-procentową ekspansję na zachodzie i północnym zachodzie.
Oczekuje się, że po 2020 r. nastąpi dalsza ekspansja. Znaczna część tego przetwórstwa przeznaczona jest na eksport, z produktami wyjściowymi obejmującymi mleko w proszku, suplementy diety, preparaty dla niemowląt, suplementy zdrowotne i sportowe, sery, masło itp.
Ekspansja mleka (i wołowiny) spełnia wszystkie kluczowe pola w odniesieniu do najlepszych praktyk gospodarczych jako sektor tubylczy, wytwarzający produkty wysokiej jakości na rynki eksportowe, o wysokiej wartości dodanej i lokalnej własności zysków, z dobrym regionalnym/lokalnym rozproszeniem dochodów i zysków.
Plany ekspansji dotyczą również wołowiny w ramach Food Harvest 2020 o obecnej wartości produkcji 1.9 miliarda euro, z planami zwiększenia wartości produkcji o 20 procent do 2020 roku.
Jest bardziej niż oczywiste, że ekspansja mleka i wołowiny ogólnie i produkcja żywności
w szczególności jest główną ścieżką wzrostu gospodarczego dla hrabstw rolniczych/wiejskich i że potrzebne są nowe podejścia i partnerstwa, aby zapewnić uchwycenie tego wzrostu.

PLANOWANIE EKONOMICZNE
Dlatego sugeruje się, że rolnictwo i agrobiznes powinny być teraz częścią planowania gospodarczego zarówno na poziomie powiatu, jak i regionu.
Ważne jest również, aby powiaty rolnicze/wiejskie uwzględniały możliwości gospodarcze, wspierały ekspansję i pomagały w usuwaniu/łagodzeniu zagrożeń związanych z ekspansją.
Wszystkie ścieżki ekspansji gospodarczej zawierają zagrożenia zewnętrzne i wewnętrzne, aw odniesieniu do agroekspansji istotnym ryzykiem biznesowym, które należy przezwyciężyć, jest zagrożenie dla jakości wody. W przeszłości, jako społeczeństwo, mieliśmy tendencję do postrzegania jakości wody jako kwestii zdrowia publicznego lub ochrony środowiska, ale teraz musimy postrzegać ją jako atut gospodarczy i czynnik ryzyka gospodarczego, którym należy lepiej zarządzać, jeśli możliwości ekonomiczne mleka i ekspansja wołowiny nie są uszkodzone.

Wszyscy na dużą skalę międzynarodowi nabywcy żywności irlandzkiej nalegają obecnie jako wymóg umowny, aby istniały wiarygodne dowody dobrych wyników w zakresie ochrony środowiska od gospodarstwa, przez fabrykę do klienta/konsumenta.
Coraz częściej nabywcy oczekują również dobrych wyników w zakresie ochrony środowiska w gospodarstwie, jako wymogu umownego, a to napędza różne systemy zapewniania jakości opracowywane i promowane przez państwo i sektor spożywczy. Ze źródeł branżowych wiadomo, że trend ten będzie się nasilał.

DOBRY STAN WODY
Równolegle istotny wymóg prawny stanowi wymóg prawny nakładany na państwo i społeczeństwo, aby osiągnąć dobry stan wód w ramach Ramowej Dyrektywy Wodnej do 2021 roku. Podobnie utrzymanie odstępstwa dotyczącego azotanów, które jest obecnie okresowo badane przez Komisję Europejską, jest krytycznym wymogiem dla rolników, dla agrobiznesu i ekspansji mleka.
Wraz ze wzrostem liczebności stada krów, w szczególności w ramach ekspansji mlecznej, i pomimo wzrostu wydajności przypadającego na zwierzę z powodu ulepszeń genetycznych i konwersji zwierząt z wołowiny na mleko, jasne jest, że pojawi się nowa presja na jakość wody z powodu zwiększonej liczby krów.

KOMERCYJNE NAJLEPSZE PRAKTYKI
Sugeruje się, że nowy model biznesowy (lub modele) oparte na współpracy jest potrzebny w celu spełnienia i spełnienia wymogów ramowych UE dotyczących wody i azotanów, a także wymogów międzynarodowych nabywców w przyszłości, oraz że powinien to być uczestnictwo i być napędzane przez główną gospodarkę/biznes zaangażowanych interesów.
Może to obejmować przedsiębiorstwa zajmujące się przetwórstwem mleka i wołowiny oraz producentów ekonomicznych (tj. rolników i ich przedstawicieli, wspieranych przez odpowiednie agencje państwowe, takie jak Teagasc, władze lokalne, Leader, EPA, departamenty rządowe i Irish Water) na poziomie krajowym i lokalnym.
Zadaniem jest opracowanie nowego modelu zintegrowanego zarządzania zlewniami, który poprawi standardy jakości wody i poziomy wydajności do roku 2021 oraz zademonstruje najlepsze praktyki komercyjne i środowiskowe.
Równolegle do tego władze lokalne i społeczności oraz Irish Water, w ramach zintegrowanego modelu, powinny zbadać i łagodzić wpływ infrastruktury ściekowej, zarówno publicznej, jak i prywatnej, na środowisko. W ten sposób większą część zdolności asymilacyjnej środowiska na obszarach wiejskich można zarezerwować dla rolnictwa jako środka rozwoju gospodarczego, przy jednoczesnym podnoszeniu standardów i efektywności środowiskowej.
Sugeruje się, że ten model zmiany opartej na współpracy, a nie tylko model egzekwowania, przedstawia najlepszą możliwość sukcesu w zmianie kultur, zachowań i wyników, tak aby osiągnąć sukces ekonomiczny i środowiskowy. Sukces rolno-gospodarczy i środowiskowy są teraz nieodwołalnie powiązane.

TŁO DO PLANU
W 2010 r. wybrani członkowie rad hrabstwa i gmin Kilkenny zatwierdzili plan rozwoju gospodarczego dla Kilkenny, w którym agrobiznes określono jako cel i ścieżkę rozwoju gospodarczego.
Następnie powołano Grupę Roboczą Wyższej Kadry Kierowniczej kilku głównych firm agrobiznesu, która zidentyfikowała dwie ścieżki rozwoju agrobiznesu. Jednym z nich było zwiększenie podaży mleka w ramach Food Harvest 2020, a drugim wsparcie dla MŚP z branży spożywczej w celu poprawy marketingu i dystrybucji w Wielkiej Brytanii.
Wychodząc z obrad Grupy Roboczej Kierownictwa Wyższego Szczebla, uzgodniono powołanie Naukowej Grupy Roboczej wywodzącej się z odpowiednich agencji państwowych w celu modelowania dla Kilkenny, jako przypadku testowego, wzrostu liczebności stada krów wynikającego z ekspansji mleka, oraz modelować wpływ na jakość wody
W październiku 2012 r. Naukowa Grupa Robocza zaleciła, że ​​potrzebne będzie wspólne/wspólne podejście, obejmujące przemysł rolny, władze lokalne, Teagasc, rolników i organizacje rolnicze oraz grupy społeczne, jako sposób na osiągnięcie obu tych celów. Przedstawił także szereg innych szczegółowych zaleceń.

Członkowie naukowo-technicznej grupy roboczej
- Bill Callanan, Departament Rolnictwa, Żywności i Marynarki
— Noel Culleton, Teagasc
- Joe Crockett, Rada Hrabstwa Kilkenny
— Donal Daly, EPA
- Pat Dillon, Teagasc
- Pat Duggan, Departament Środowiska, Społeczności i Samorządów Lokalnych
— John Moloney, Teagasc
- Michéal Ó'Cinnéide, EPA
- Philip O'Neill, Rada Hrabstwa Kilkenny
- Ger Shortle, Teagasc
- Ray Hiszpania, Okręg Dorzecza Południowo-Wschodniego/Rada Hrabstwa Carlow
-
Członkowie Grupy Roboczej kadry kierowniczej wyższego szczebla
- Jim Bergin - CEO, GII-Mleko-Glanbia
- Jim Brett - dyrektor generalny, bracia Brett
- Dan Browne – ówczesny prezes Bord Bia i były dyrektor zarządzający Dawn Meats
— Joe Collum — dyrektor ds. handlu detalicznego na rynkach międzynarodowych, Glanbia Consumer Products
— Joe Connolly — dyrektor generalny, Connolly Red Mills
- Joe Crockett - Kierownik Hrabstwa, Rada Hrabstwa Kilkenny
- Joy Moore - Dyrektor Generalny, Piekarnie Oldtown
- Declan Rice - CEO, Lider

 

 

Joe Crocketta